本期咱们持续来解读罗兰贝格与腾讯联合发布的《2022车企私域运营白皮书》。原本我是想用一期的篇幅把这个部分完好过一遍，但提笔之前，再次看具体内容的时分，感觉需求再分几期来写。首要仍是这部分信息量大并且提炼了不少笼统的说法出来。为了下降认知担负，我仍是每期说其间一部分内容。

　　下图是从上期的“私域运营痛点”图为起点，引出应对痛点的方法论抓手序列，然后对每个方法论抓手说明要害行动。算是个提纲图。

　　图1从画的方法来看便是方法论是重头戏，而姓名也是十分风趣——私域运营“四维武功秘籍”。朋友们，啥人才用武功秘籍？那有必要是武林高手啊。他们两家的意思是，咱们看了这个方法论，咱就都是武林高手了，所以朋友们，赶忙来把这套秘籍看个清楚~

　　2、 阵法：这是单兵作战的才能抵达瓶颈后进一步晋级的方法。究竟双拳难敌四手，豪杰斗不过群狼；

　　为啥这四项我是从下到上反着来说呢？首要有个递进层次联系，你安排都没搞好（没内力），招式那些没法学。

　　从后边的4个抓手对应的要害行动来看，这套系统仍是想一一对应的处理左边的各项痛点的。但细心看看的线的（也即建造合理的人才系统处理人才缺乏的痛点），其他各项对应联系没那么准确，比方痛点3说培养催化有限，那抓手3里的分层实际上并不是处理这个的直接方法，或许更有作用的是我追加更多的权益给到目标群体。这个抓手3更像是一种探查方法。再比方痛点1说战略引领缺乏，私域规划含糊，后边却讲了运营中台的配套问题，明显现已讲到了私域规划再向后的链路的工作。

　　当然，不管怎样说，腾讯和罗兰贝格仍是开端给出了一套相对完好且有要点的私域运营系统，基于此，从下期开端，咱们别离看看这4个抓手各自的内容。看看怎样能从方法论落地到履行过程。

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