继《改造的基因》、《安排改造》之后，由腾讯集团高档办理参谋、腾讯青腾教务长杨国安教授带领青腾教研团队，历时两年深度调研 20 多家青腾校友企业及各职业数字化标杆后，正式推出新作《数智改造》。

　　杨国安教授在本书中精选出不同类型企业的数智化转型事例，并构建出中国企业数智化转型“杨五环”路线图。

　　作为解剖和引领企业数字化转型的蓝图，让企业在面对数字化转型、智能化晋级的潮流时能够稳健前行，是数字化年代的威望读物。

　　第一个是腾讯的“930改造”。2018年腾讯决议深耕消费互联网，拥抱工业互联网。已然定位是“拥抱”，那就要开端活泼研讨，包含了解中国企业数字化晋级的最佳途径，安排转型时会遇到的应战，等等。

　　第二个是2019年我与戴维·尤里奇(Dave Ulrich)合作出的一本书——《安排改造》，叙述企业未来的安排架构的演化。

　　《哈佛商业谈论》的修改问我，《安排改造》中的8家事例企业都是偏高科技的企业，实体经济里的传统企业未来演化方向也是如此吗？这引起了我的爱好。

　　青腾是一个与校友企业、合作伙伴一同共创常识的学习途径，累计有近500个校友企业，它们遍及于新消费、新农业、医疗、教育、出行、前沿科技、文化工业等前沿工业范畴。

　　我于2019年开端进行企业数字化转型晋级的研讨，调研多个职业的标杆企业后颇感其迫切性和重要性。所以开端把数字化、智能化的主题注入北大—青腾未来工业书院，通过与青腾同学的共创，探究不同职业的数字化转型最佳答案。

　　2020年疫情加快了企业数字化转型的进展。通过一批前期事例的调研，我把自己的考虑结构提炼为“数智改造杨五环”（下称杨五环），作为解剖和引领企业数字化转型的蓝图。

　　已经有许多数字化原住民、新移民公司敏锐地认识到了技能基础设施的迭代，并斗胆展开了相应的数智化，即数字化转型和智能化晋级。

　　但也有不少企业依然心里较为犹疑，或许想转型而不得其法。我期望企业家在展开数字化转型、智能化晋级前先考虑三个结构性问题：

　　Why 公司为什么必定要进行数字化转型？What 数字化转型从哪里切入？How 怎么保证数字化转型有用落地？

　　对这三个问题的答复能够细分为战略驱动、事务重构、科技赋能、安排晋级、改造领导力五大环节，它们层层递进又首尾相连，所以我将其称为“数智改造杨五环”。

　　“数智改造杨五环”是我在腾讯青腾以《一问》写实访谈节目展开数字化研讨时，从多个优异事例企业身上提炼出来的通用性路线图，它是多家成功企业验证过的企业数字化转型结构。

　　不同的职业、企业，推动数字化转型时运用“数智改造杨五环”的次序不尽相同，但一般来说，战略驱动在前，一同企业家的改造领导力是贯穿一直的一环。

　　在此有必要着重的是，每家企业所在发展阶段、职业特点、安排才干等有所不同，所以切忌把“数智改造杨五环”当作导航地图般萧规曹随地跟从。

　　我提炼出“数智改造杨五环”，是为了让企业在转型时不至于茫然无措，让它们知道大方向是什么，该往哪里去，路上或许呈现的危险是怎样的。

　　企业切忌赶时髦、追逐风口，为了数字化而数字化。没有想清楚为何需求数字化，企业数字化转型晋级必定功败垂成。最高领导者的考虑深度与广度会直接影响公司未来的战略和商业形式。

　　美的集团000333）的董事长兼总裁方洪波便是一个比方。2010年前后，方洪波发现运营环境发生了改动，所以他重组了美的集团的事务板块、调整了安排架构，把数字技能看作推动战略落地的最重要抓手之一。

　　跟着数字化转型的成效日益凸显，方洪波觉得美的集团的定位都将为之改动。软件将给硬件供给更多的内容和服务，硬件则是软件的流量进口。

　　待App月度活泼用户数（下称月活）、设备连接数到达必定规划后，美的将由一个制作硬件的传统公司变成软硬件结合的互联网公司。

　　企业的价值链条很长，包含产品与研制、供应链办理、营销与用户增加、服务与交互、收购与物流等。数字化转型的战略要落地，怎么挑选最中心的切入点？数字化转型不是“0”和“1”的有与没有的状况，而是企业不断做深、做广的进程。

　　零售业的切入点一般是在营销和途径端，制作业一般是在供应链端。切入点的挑选非常重要，由于一旦切入点选错了，企业在数字化上的兴师动众或许得不到正反馈，这时持续出资数字化所遇到的阻力就会大得多。

　　所以，切入点的挑选和推动应当非常稳重，应由企业最高领导者、技能负责人、事务负责人一同决议，一定成功。

　　云核算、大数据、AI 等技能适合于一切职业。无论是房产生意职业仍是宠物医疗职业，它们的体系都需求上云，都需求算法来处理自己的数据，都需求建造数据中台、事务中台。

　　但不同的职业对技能也有自己的特殊要求。比方在房产生意职业里，根据大数据的房子评价能够协助生意人进步买卖功率，VR技能在疫情暴虐的当下能够让顾客足不出户即能看到绘声绘色的屋内场景，去线下看房时更有的放矢。

　　怎么取得这些科技才干有两个方向。第一个方向是以公司原有的团队为主，外援为辅。优点是走得比较保险，磨合期间问题较少，害处是技能完成或许较慢。

　　另一个方向是凭借腾讯云、华为云、阿里云这样的科技巨子，向它们购买 IaaS（基础设施即服务）、PaaS（途径即服务）等服务，乃至直接运用它们的技能团队。

　　数字化转型之所以不成功，往往不是技能才干的问题，而是安排和团队不具有相应的才干来支撑转型。在此以杨三角理论的结构略做剖析。

　　一同，企业还需求顾及一同“打天下”时的老部属们。现在他们身居高位，掌握着很多的资源，却跟不上年代了。怎么给他们找到更好的归宿，这是最高领导者在进行顶层设计时有必要注意到的当地。

　　职工思想上，推广数字化转型时企业界往往会呈现新旧两类商业形式并存的现象，身处其间的职工假如不支持转型，往往是由于激励机制并不一致。

　　公司的办理层也面对志愿上的应战。许多人习惯了凭经历“拍脑袋”做决议计划，让他们依托大数据做决议计划，乃至信任智能化体系的决议计划是一件有难度的事。

　　我引荐市场化生态安排，这是许多优异事例企业在安排架构上的演进方向，架构同享中台+灵敏事务团队的安排形式，统筹事务团队的自主性和企业的协同效应。

　　平稳增加时期的领导力与改造时期的领导力是不一样的，后者要求企业最高领导者具有更强的战略洞悉才干、勇气决计和资源投入。

　　比方勇气决计。进行数字化转型时，企业往往会重组事务板块、改变事务流程、调整安排架构、引进新工作方法和人才，这些都会引发人、事的剧烈动乱。

　　简而言之，“数智改造杨五环”的每个环节都或许呈现只要最高领导者才干承当的巨大压力，需求他供给洞悉、建立团队等。所以改造领导力是“数智改造杨五环”的中心引擎，贯穿和推动了各个环节。

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