白皮书指出职业数字化转型中心特征和职业数字化转型面对的应战： 1. 新一代 ICT 技能成为新的出产要素 2. 数字财物成为发明价值的新源泉 职业数字化转型面对的应战： 1. 文明观念抵触 2. 新技能的驾御和整合 3. 安排于人才

　　职业数字化转型办法论，华为将之归纳为 1 个中心战略、2 个确保条件、3 个中心准则和 4 个要害举动。 详细而言，即以数字化转型定位为企业级战略，并进行大局策划;经过安排转型激起安排活 力，经过文明转型发明转型气氛；将战略与履行统筹、技能与事务推动、自主与协作偏重的

　　3 项中心准则，贯穿转型全进程，确保转型一直在正确的轨道上;经过顶层规划、渠道赋能、 生态落地、继续迭代 4 项要害举动，操控转型要害进程。

　　一起，配以办法论落地实践，华为还供给“SPEED”数字化转型东西，即数字化成熟度评价模 型、华为实践库、商业魅力地图、体会规划路程、服务化布置组件库。

　　华为对数字化转型的界说是：经过新一代数字技能的深化运用，构建一个全感知、全联接、 全场景、全智能的数字国际，然后优化再造物理国际的事务，对传统办理形式、事务形式、 商业形式进行立异和重塑，完成事务成功。

　　数字化转型进程中，新技能的使用并不是意图，转型的底子意图是提高产品和服务的竞赛力， 让企业获得更大的竞赛优势。

　　2. 数字化转型本质上是事务转型 数字化转型本质上是新一代信息技能驱动下的一场事务、办理和商业形式的深度革新重构， 技能是支点，事务是内核。

　　关于大大都企业而言，数字化转型面对的应战来自方方面面：从技能驾御到事务立异，从组 织革新到文明重塑，从数字化才干建造到人才培育，因而数字化转型的成功不可能一蹴即至。 数字化转型是一项长时刻艰巨的使命，大都企业需求 3-5 年乃至更长时刻才干获得明显效果。

　　数字化转型便是将新一代 ICT 技能作为新的出产要素，叠加到企业原有的出产要素中，然后 引起企业事务的立异、重构。因而，新一代 ICT 技能能否得到有用运用，并为企业发生明显 的事务价值是转型的要害特征。

　　数字化转型不只仅是将新技能简略运用到出产进程中，更应该在转型进程中不断堆集并构成 数字财物，环绕数字财物构建数字国际的竞赛力，为企业不断发明价值。

　　未来的数字化企业将以彻底不同的形状和办法运转。数字化转型进程将极大地打破传统企业 的“舒适区”，在缺乏经验的未知范畴探究，新旧两种文明观念将存在长时刻的抵触。

　　数字化转型不只要求企业可以敏捷学习和把握新技能，还需求将新技能融会贯通构成组合优 势，并且在事务革新上找准结合点，使之运用和改动现有事务。数字化转型对企业驾御新技 术提出了极大应战。

　　为了有用推动数字化转型，有必要一起进行安排的革新，转型本身是动态的，在转型进程中如 何树立并调整与转型匹配的安排机构是转型归纳应战的一个重要方面。

　　转型人才也是职业转型中面对的一大应战，数字化转型不只需求新技能人才，事务立异人才， 更需求可以将新技能与事务结合起来的跨范畴人才，培育高水平的转型人才队伍是数字化转 型不可避免的一个问题。

　　数字化转型的办法，坚持一个企业级转型战略，发明两个确保条件，遵循三个中心准则，推 进四个要害举动中的第一个要害举动。

　　在长时刻的信息化建造展开进程中，业界已经在战略规划、架构规划、建造施行方面构成了一 批理论办法实践与模型东西，正如前文所述，数字化转型年代有其共同的特色与应战。

　　华为在很多的职业数字化转型实践中，探索堆集了一套使用数字化技能完成事务成功的战略 结构与战术东西集，对事务可继续立异展开的最佳实践做了总结，提炼了其间具有通用性， 普世性的要害点与要素，构成了一份简略可操作的办法。

　　发明 2 个确保条件，经过安排转型激起安排生机，经过文明转型发明转型气氛。 遵循 3 个中心准则，将中心准则贯穿转型全进程，确保转型一直在正确的轨道上。 推动 4 个要害举动，经过 4 个要害举动操控转型要害进程。

　　咱们期望这套举动纲要为企业数字化转型起到参阅指引效果，协助企业结合本身职业特色， 在前瞻性的战略规划牵引下，走出一条动态演进的可继续展开路途然后完成在数字化年代的 自我进化。

　　数字化战略是指谋划和辅导数字化转型的战略，在高层次上面向未来，在方向性大局性的重 大决议计划问题上挑选做什么，不做什么，数字化转型是企业长时刻的战略，是企业整体战略的重 要组成部分，以战略为指引展开数字化转型，将大大提高转型成功的概率。

　　在合适的条件下，还应树立专门的数字化转型安排，和谐事务和技能部门，树立数字国际和 物理国际间的协同运作机制，统筹推动数字化转型落地。

　　◆◆发明文明气氛 ◆◆企业文明是数字化转型成功与否的要害要素，要不断培育转型文明理念，激起个别活

　　数字文明。活跃拥抱数字化，经过数据来改动传统的办理思路和形式，习惯用数据说话，用 数据决议计划，用数据办理，用数据立异。

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