为了能够在数字化浪潮中披荆斩棘,拓路前行，企业需求一身能够快速转型的“硬功夫”。麦肯锡最近的一项查询发现，65%的企业正在添加在数字和技能上的资金投入以跟上不断改动的市场环境。实际上，整合这些技能措施的进程正是

　　假如说数字化转型是协助企业取得成功的数字化技能整合的进程，那么数字化转型结构便是通往成功的路线图。《eWeek》将数字化转型结构界说为“成功施行数字化转型战略的分步方案”。该结构分为三个阶段：发动、构建和扩展。

　　在发动阶段，企业可从小处着手，经过证明新办法的价值为数字化执行方案赢得更广泛的支撑。在这个阶段，需求保证第一批行动能够成功落地，在内部发生公关效应。第一个项目需求具有发生的“叫好”要素，这样它就能成为其他项目的“催化剂”并在整个公司引起支撑和重视。正如Plautus所说：“一个目击者胜于十条风闻，全世界都信仰眼见为实。”因此，正确挑选第一批项目十分重要。别的，企业还需求具有一些必要的前提条件，包含：

　　当进入构建阶段时，企业要开端着重于组成团队和拟定战略来加速数字化转型方案的落地。这个阶段的首要方针是组成专门的团队、确认训练需求和拟定收购战略。另一个重要方针是提炼第一批项目的成功实践，并将其作为未来项目的参阅模板。

　　跟着运用数量的添加，其他主题也会变得重要，例如：经过开发运维完结快速继续的交给、专心于保证运用可维护性与合规性的办理和架构等。

　　扩展阶段的首要作业是经过更大规划的自动化以完结交给与办理数百个运用所需的功率，使企业转型成一家真实的数字化企业。这些作业包含：

　　凭仗这些功用，企业能够在安排内树立分布式立异才能，使多个团队能够协同开发，终究完结价值和生产力的最大化。

　　荷兰半导体设备制作公司ASML充分运用了扩展的概念。该公司的收入为119亿英镑，其方针是到2025年使收入翻倍。ASML在构建自界说运用这一费时的进程中意识到，假如想要完结收入方针，就必须加速开发速度。为了敏捷扩展规划，他们不只需求招募职工，还必须找到一种进步团队生产力的流程优化办法。

　　ASML经过运用西门子低代码的App Factory结构完结了运用的大规划开发，由此取得开展事务的机遇。该结构不只是一个成功的数字化转型东西，而且还供给ASML需采纳的过程的具体参阅。ASML同享服务部门经理Roy Coenders表明：“在与西门子低代码的协作中，咱们学会了依照正确的优先等级处理使命。”

　　在开发数字化转型结构时，假如急于求成而当即投入扩展规划时，企业很大可能会由于这两个原因此失利：

　　· “一口吃不成大胖子”：企业组织底子无法一次性办理如此大规划的改动，在办理才能无法承当的情况下进行雷厉风行的改造反而会使企业停滞不前。

　　咱们正是由于这些原因此创建了数字化转型路线图。依据西门子低代码与数百家客户的协作经历，这个数字化转型结构将协助企业在正确的时刻做正确的工作，辅导他们完结发动、构建和扩展这三个要害的转型阶段。

　　数字化转型的要害是机遇：既不要一次性做完一切工作，也不能在某些工作上耗时过久。例如，假如企业开发团队忘记在构建阶段处理办理问题，就会在今后形成紊乱，这不但会发生昂扬的重组本钱，还会阻止进一步的开展。西门子低代码现已辅导了数百家客户经过低代码运用开发踏上了数字化转型之路，而且根据经历所总结的最佳实践能够协助企业在正确的时刻专心于正确的工作。

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