数字化转型绝不是单纯的技能问题，而是不同规划、方针的企业，要面临的不同层次、不同繁简的前史、政治、经管和技能的归纳问题。对这些问题的考虑总结而成的中心战略，需求经过“价值链”的办法，分化为企业在各价值发明环节需求构成的战略才干。

　　而这些高阶的战略才干，经过事务架构落实到详细的事务中，继而经过企业架构，由事务侧传导到技能侧，完结事务和技能深度交融的数字化转型。这离不开企业架构办法论的有用辅导

　　数字化转型成为全社会一起面临的年代性课题，咱们对数字化转型是企业级的杂乱体系工程的认知逐步到达一起。

　　企业架构施行有四点主张：1. 重视对办法论的研讨；2. 重视职业级规范的实践；3. 推进虚拟企业的构建；4. 会集精力在职业洞悉上。

　　数字化转型是全社会一起面临的年代性课题，关于怎么展开数字化转型的国家方针、企业实践、专家观念越来越多。思路更多了，蓝图也在日渐明晰，而办法论的焦点也日益会集到寻觅能统筹全体转型与部分转型的办法论上。

　　经过这一年的热议，咱们对数字化转型是企业级体系工程，是企业价值链在数字化技能支持下的重构，是以客户为中心的生态共建，是长时间演进而非短期项目等认知逐步到达一起，这也带动了对企业架构、事务架构等传统办法论重视的升温，开端从头审视“老办法”的“新价值”，揣摩“旧套路”的“新操作”。

　　数字化转型战略是长时间战略，而该战略的构成需求咱们具有前史思想。接下来咱们将结合前史与未来，提出企业架构办法论施行的主张。

　　在《银行数字化转型》一书中，从前使用企业架构和事务架构办法，为整本书串起了一个数字化转型战略从构建到落地的逻辑（见图 1）。

　　要从前史的视点找寻数字化展开的长时间方向，只要充沛了解前史才干协助咱们有用地幻想未来；而从前史到未来，还包含咱们对当时问题的聚集，这些考虑结合在一起才是企业数字化转型战略的中心。

　　所以，数字化转型绝不是单纯的技能问题，而是不同规划、方针的企业，要面临的不同层次、不同繁简的前史、政治、经管和技能的归纳问题。对这些问题的考虑总结而成的中心战略，需求经过“价值链”的办法，分化为企业在各价值发明环节需求构成的战略才干。而这些高阶的战略才干，经过事务架构落实到详细的事务中，继而经过企业架构，由事务侧传导到技能侧，完结事务和技能深度交融的数字化转型。

　　企业架构办法论的逻辑比较完好，从 1987 年 IBM 职工Zachman 先生提出首个企业架构理论“Zachman 结构”开端，连续探究至今。

　　企业架构办法论是有利于辅导“杂乱体系工程”的，但施行一向被认为具有极大的挑战性。关于施行，咱们有如下主张：

　　已然咱们需求的是对数字化转型可以进行长时间辅导的理论，那结合企业本身实践去不断提炼经历、常识，总结适用于企业本身的办法论便是很有必要，甚至会决议企业未来差异化程度的。而以一个相对老练的理论作为学习和演进的起点对错常抱负的。

　　办法论的研讨是“知行合一”的进程，不能只是满足于“拿来主义”，而必须在“拿来主义”之上构成更好的研讨和实践才干。以任何办法树立的架构都需求继续更新、调整和演进，企业架构或许灵敏架构都相同，失掉保护都会有“破窗效应”，因而，在实践中对办法论的研讨尤为重要。

　　企业架构从零开建的确是个“浩大”的工程，需求更经济的构建办法。每个职业界的企业多少总有些相似性，规范化程度越高的职业，其相似性就会越高。

　　比方银职业，整个职业都在诉苦“同质性”，可是搞起信息化建造，软件产品却常常“不通用”，而软件产品“不通用”一般也意味着规划“不通用”，再向上推导就变成了事务“不通用”，这与事务的“同质性”好像又是对立的。

　　固然，这其间也有安排结构等要素，可是也阐明在职业级规范建造方面需求进一步加强，尤其是对软件规划会有辅导性效果的职业级规范，比方流程规范、产品规范、数据规范等，这些方面其实监管安排都曾有相关要求，可是并没有转化为一致规划规范的动力。

　　可是，跟着数字化展开速度的加快，这样的职业性“重复”规划会影响数字化展开速度，也会拉高企业数字化本钱和更广泛的生态衔接本钱，所以，职业级规范和结合职业级规范的企业架构预设结构对数字化建造含义严重。

　　企业架构预设结构的构成可所以国家主导，也可所以企业自发构成。IBM 与某抢先商业银行一起引进的 BIAN（Banking Industry Architecture Framework，银职业架构网络）结构，IBM 与某头部城市商业银行展开的依据预设架构结构进行的“T”字型企业架构（即依据预设架构树立企业架构，再进行单范畴细化，继而扩展单范畴规划）快速构建测验，都是在这个方向上的尽力。这个赛道关于中小银行的数字化转型至关重要。对预设结构的杰出使用可以协助企业将更多精力会集在差异化部分。

　　数字化转型的进程中，企业都期望以全体办法运用技能，完成事务形式转型。咱们看到，数字化转型已从企业的前沿或边际转移到中心。与此一起，AI、自动化、物联 网 (IoT)、区块链和 5G 等技能现已到达可大规划使用的老练程度，可以进一步对事务效果发生实在的影响。

　　各行各业的安排都在尽力向技能企业、渠道企业和体会企业转型。咱们将这种演化称为认知型虚拟企业的鼓起 ― 经过设想开创性事务渠道、刻画智能化作业流程以及更深化地重视于体会和人性化，让认知型虚拟企业成为实际。虚拟企业正在加快成为新一代的企业安排和运营形式，依据数字化构件渠道，虚拟企业将愈加简单完成。

　　企业架构办法论的中心使命是对战略的分化、传导，是协助企业将零星的才干“聚沙成塔”。可是，除非架构师自己具有极深的职业洞悉才干，不然，企业架构不能替代企业真实做出数字化转型战略。

　　架构师必需求参加到数字化转型战略的拟定中，但这不代表数字化转型战略是架构师提出的，它是企业管理者或许说整个企业一起的职责。企业战略与企业架构的联系就像内容和表达的联系，没有好的内容不会发生好的表达；反之，没有好的表达，也浪费了好的内容。

　　数字化转型将加强企业在生态体系中的衔接，而敞开式的企业架构，将有用推进全社会的深度衔接。在转型的一起，继续推进事务人员的思想形式转型，将为企业带来极大的长时间功效。

　　每个企业都是在生态圈中生计的，都需求与其他相关方衔接，这并非只要“敞开银行”这么想，而是一切企业的客观需求。数字化转型会加强这种衔接，好像现有的体系规划相同，体系内部是由一个个具有共同功用的“构件”组成的，而在生态视角下，每个企业都是一个“构件”，经过将自己的敞开式的企业架构，将不同企业的商业形式相互衔接。

　　企业界部经过杰出的架构规划，构成“事务构件化、服务编列化、编列服务化、构件事务化”的事务与技能之间杰出的对称、交融联系，经过“事务数据化、运维事务化”将企业更完好地数据化，经过“基础设施弹性化”更快捷地使用社会资源，构成“构件化”的内外部生态衔接形式，然后推进全社会深度链接的数字化转型。

　　数字化转型最终会落实到人的思想和行为上。而面向数字化转型，需求支付最大尽力的是事务人员，可是事务人员当时的尽力方向并非深化学习技能常识，广泛地了解展开动态即可。

　　真实的尽力方向是提高事务与技能的交融程度，也便是交流功率上，怎么协助企业的技能人员更快地了解商场和事务的需求。而提高这种交流功率的关键在于事务人员的思想形式能否适当地结构化，能否充沛了解企业架构规划的效果，并完成事务与技能人员的有用交流。推进事务人员思想形式的结构化转型，正是企业架构、事务架构可认为企业带来的极大的长时间功效。

　　“十四五”拉开了全社会数字化转型的大幕，任何犹疑、置疑都是不必要的，企业现在要做的便是在“十四五”和数字化转型的大布景下研讨合适本身的展开方向，并用合理的办法论辅导这一认知与实践进程，在数字化转型的大生态中不断调整自己的定位，习惯年代的展开。

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