“TCL中环002129）内蒙工厂的集控人效是职业平均水平的4倍，假如TCL一切的工厂都能到达这样的人效，那咱们的竞赛力就一定是职业抢先。”在一次会议中，李董这样点评TCL中环内蒙工厂。

　　支撑起这样人效的背面，是TCL中环孜孜以求推动数字化转型的作用之一。深耕光伏职业20余年，中环的数字化因何而起，怎么而变，又将走向何方？《TCL动态》采访了TCL中环数字化总监渠本强，他对TCL中环的数字化进行了全景式地解读与扫描。

　　在如火如荼的数字化转型进程中，TCL各企业作用怎么，未来将会迈向何方？2022年第5期《TCL动态》，系列文章专题注重：将数字化转型进行到底。

　　正如TCL中环总经理沈浩平所说，曩昔20多年全球光伏职业的展开，光伏制作业一直遵从着两条“曲线”：一条是由光伏从业者们、工程师们在工艺技能上带来的革新，带来了光伏转化功率的不断进步。另一条曲线，则是制作业根本遵从由有序代替无序，由自动化带动手艺线，用愈加科学的方法来管控代替相对传统的办理的落后。两条曲线，都带来了光伏职业的快速展开。

　　TCL中环近年来从办理到出产部门不断推动的数字化转型，便是带动光伏工业展开的第二条曲线年以来是TCL中环数字化转型的推动力度最大、展开最快的两年。这一方面是由于光伏工业走向平价上网年代，需求企业经过数字化转型来进步出产和运营功率，寻求转型打破；另一方面也是企业快速生长的必定要求。

　　近年来，数字化转型和工业4.0已成为制作企业最抢手的概念之一，可是它们终究有何联系，又能到达什么作用？每个企业的答案或许不尽相同。关于中环来说，渠本强以为，工业4.0是方针，是方向，数字化转型是手法，信息化是东西，假如说工业4.0是“道”，那么数字化转型是“术”，信息化和自动化便是“法”。

　　具体说来，TCL中环从工业3.0向工业4.0晋级的进程，便是中环数字化转型的进程。渠本强说，中环的工业3.0是在标准化系统化根底上，环绕以人为本，减轻出产负重，施行自动化；环绕以客户为中心，做好产品质量进程操控。标准化+自动化+质量进程操控，这是工业3.0，也是中环建厂的根底。在此根底上，TCL中环在运营层环绕办理立异，展开柔性供应链、柔性营销、才智财税，拉通客户、供货商和内部工业链，为办理决议计划供给支撑；在制作层环绕技能立异，展开出产定式，“Deep Blue”，柔性制作，助力技能立异和制作形式立异，完结质量和功率进步。这整个从工业3.0往4.0的过渡进程，便是TCL中环经过数字化转型的进程。

　　渠本强说，坚持工业4.0战略和“三个否定”是刻在中环人骨子里的，在中环的任何一个工厂，应该在楼梯口都可以看到“否定现有产品，否定现有技能，否定现有自我”这三个否定。TCL中环的展开也正是经过推动工业4.0减轻出产负重，经过三个否定催生许多立异，使得一线负重型工人逐步削减，技能工程师部队逐步扩展。在运营办理方面，数字化转型也会推动计算往剖析决议计划转型，核算型管帐往办理管帐转型等。在此进程中，TCL中环的橄榄型安排也逐步构成。

　　谈到TCL中环数字化转型现状和近景，渠本强也以李董前文说到的中环晶体工厂为例。渠本强说，中环的晶体工厂现已完结单人操控196台，但这还不是咱们方针，2022年咱们将完结384台的方针。再下一步，咱们还要完结经过先进操控完结工艺自优化、自操控，发明归于光伏职业自己的智能拉晶系统。工程师只需依据数据系统呈现的要害数据就可完结机台的正常工作，下降出产负重的一起，大幅进步人均功率和产品良率。除了拉晶，咱们本年一季度还完结了全球首例硅料配方结合全自动装灌料的系统。

　　在运营办理层面，2021年TCL中环经过ERP上线，打通了产、供、销、人、财、物等多个环节，与各BG/BU经过230多接口完结集成，完结了业财一体，三流合一。渠本强说：“在信息传递上，人是最不牢靠的，每个人不管对信息的知道，仍是对使命的了解都或许不尽相同。这种信息传递丢失的误差，就需求业财一体，人财物一致协同，数出一处来处理。”

　　在近年光伏原材料硅料商场剧烈动摇的布景下，针对物流牢靠性和协同不畅的问题，TCL中环自研了SRM供货商协同系统，完结了与中环晶体一切质料供货商的协同拉通。渠本强说，“多晶硅等化工工业存在不确定性，商场改变大，许多时分和供货商尽管签订了合同，但在交给和落实时却总会改变，月底对账就需求两天，还会呈现疏忽。SRM上线后，从供货商发货起的订单信息、物流信息、在途信息、收货信息等悉数具体记载，与供货商完结数据交互后对账时刻仅需2个小时，订单履行错误率也大幅下降。供货商也从曾经的不愿意合作到现在的离不开咱们。”

　　数字化转型知易行难。由于数字化转型的底层逻辑是对流程、人员乃至是规矩的重构，所以在不少公司推行时都困难重重。而TCL中环推动数字化转型时则抓住了两个关键：一是“一把手艺程”；二是“事务主导，IT人员支撑和赋能”。

　　渠本强说，数字化转型在TCL中环自身便是一把手艺程，工业4.0战略是由沈浩平提出的，他对数字化高度注重。在TCL中环，“自动化信息化先行”是项目建造的前提条件，假如一个工厂在设计阶段没有说清楚工业4.0的计划和施行途径，是不允许开工的。一起，沈浩平对中环数字化战略有明确要求，确保了中环的数字化战略不会偏航。

　　除一把手注重外，事务主导、IT支撑与赋能也是推动数字化成功转型的中心要素。渠本强说：“效益来自一线，立异来自一线，问题也来自一线，数字化转型也必须坚持‘从一线中来，到一线中去’。”由于一切的问题只要在一线才干被发现并处理。数字化转型不只要求咱们可以快速学习和把握数字化新技能，还要将新技能与事务交融贯穿构成组合优势，把新技能的使用和赋能变现为实践的事务价值，推动事务继续革新。”

　　尽管中环的数字化转型已获得很好的成效，可是在渠本强看来，这远不是结尾。他说，近两年中环快速展开，各BG、BU同步推动自动化、信息化项目施行，项目周期短、使命重。项目经历还没来得及做整理和沉积，在数据管理方面还存在短板。此外，在制作系统中还面对“IT+IE+OT”交融度不行的问题。

　　总结多年来推动数字化的经历，渠本强说道，“数字化转型是一项杂乱的系统工程，它的实质是革新，是企业从头刻画竞赛优势的进程，革新的进程是苦楚的，可咱们仍是要坚持，将工业4.0逻辑真正在TCL中环扎根落地，方能转化为咱们的抢先优势。”

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