当时，以「数字工业化、工业数字化」为特征的数字化转型已成为国家战略。而跟着方针系统的不断完善，企业、政府等主体的转型晋级的需求和内生动力得以有用激起，数字化转型进程正加快驶入快车道。但是，企业数字化转型触及技能开发、事务流程等许多方面，并非一蹴即至，进入 2022 新一年，转型仍有疑问待解。

　　近来，华为云联合财新网打造了「桑田岛时刻」特别节目——寻觅 2022 数字化转型的十个「本相」，邀请到国家信息中心信息化和工业打开部主任单志广，我国信通院云核算与大数据研究所所长何宝宏，华为我国区副总裁、华为云我国区总裁张修征，华为公司高档副总裁、数字转型首席战略官车海平，上海交通大学安泰经济与办理学院教授何帆，北京大学国家打开研究院副院长黄益平，深圳高级金融研究院方针与实践研究所所长、香港国际金融学会主席肖耿，安全证券首席经济学家、研究所所长钟正生，河南播送电视台全媒体营销策划中心负责人王春阳，闻名科普 UP 主所长林超等 10 位产学研媒大咖，环绕企业数字化转型的焦点问题，各自从不同视点同享了独特的见地。

　　单志广：在当时局势下，数字化打开和数字化转型已成为全球经济社会打开的大趋势。企业数字化转型的逻辑是坚决的，即数字化转型是必定趋势、必经之路，不是可选项，而是必答题。企业数字化转型的动力也是实践的：既是本身脱困蜕变、提质增效的重要引擎，也是面对外界急遽改变、前进适者生存才干的实践动力。推动企业数字化转型，需求完结三个根本性改变：一是从「技能运用」向「数字重构」改变，处理「事务」而非「办理」问题，运用数字对传统事务、办理、商业和服务方法进行「重构」；二是从「前进功率」向「前进价值」改变，以「数据」而非「流程」驱动，运用数据发现价值、前进认知才干、拓宽对工业革新洞见才干；三是从「系统思维」向「数据思维」改变，以数据作为中心出产要素集合于商业方法和渠道运营。领军企业要发挥「头雁」效应，运用本身优势打形成功样板，同享可学习、可仿制的方法阅历，并为宽广中小微企业供应普适化、优质化、专业化的数字化转型服务。非领军企业则要科学规划数字化转型途径，着眼补短板、强弱项、固根基，凭借领军企业的引领和协助，务实高效前进本身数字化水平。

　　张修征：企业的数字化转型正是「解压」的要害，用技能和办法的确定性对冲环境的不确定性，才或许完结更「稳」。企业的数字化转型不单不会放缓，反而会因而加快。数字化转型正是「解压」的要害。越是困难，越有革新的必要性。有远见的企业负责人，遇到外在环境的压力时，会反周期投入，自动捉住时机，引进数字化技能服务于本身事务打开，完结功率倍增、质量前进，构建和扩展差异化竞赛才干，在生存竞赛中完结锋芒毕露。中心经济作业会议定调的中心主线是「稳字当头、稳中求进」，怎么完结？用技能和办法的确定性对冲环境的不确定性，扛住压力，才或许完结更「稳」。这在全球数字化转型先行者的身上十分显着：2018 到 2021 年期间，全球 8300 家标杆企业中，全面拥抱数字化前 10% 的企业，比后 25% 的企业，营收增速快了 5 倍，这个间隔还会继续扩展。

　　所长林超：供需压力会加快数字化转型，预期压力或许拖慢企业数字化转型投入。这儿说的三重压力得分开讲，别离是需求、供应和预期。其间需求和供应层面的压力会倒逼企业需求愈加活跃的考虑降本增效，这也会给数字化转型带来更火急的需求。所以，前两重压力不只不会让数字化转型减慢，反而有或许使它加快。尤其是关于工业的头部公司来说，由于压力或许使得他们地点职业的商场会集度变高，让他们更乐意斗胆的出资降本增效和工业晋级的转型。降本增效的问题也得结合第三层压力，也便是预期来看。预期的压力会使中小企业倾向于削减不能直接带来盈余的投入。这或许会对专心于服务中小企业数字化转型的公司，带来成绩应战。

　　黄益平：正如在任何经济活动中都存在政府与商场之间的分工相同，在以科研立异促进数字化的道路上，国家战略支撑与企业立异主体之间也应相互配合。一般来说，政府能够着眼长时刻性的、战略性、根底性的科技打破，这些使命很难彻底依托商场力气来完结。但技能的运用与落地最好首要交给企业来完结，企业离商场更近、了解顾客需求、鼓励机制也愈加活络。特别需求指出的是，民营企业现已在我国的立异活动中占无足轻重的方位，一些民营渠道企业更是在数字化进程中身先士卒。只要很好地维护、支撑民营企业的立异才干与活跃性，立异才有希望，添加也才有或许继续。

　　肖耿：立异和科研的应战都是不确定性、不行猜测、不行方案，并且失败率太高，因而需求一个既能鼓励企业家与专家冒险，又能够办理系统性危险的机制，其间最要害的是构建能招引高质量的出资人才的商场准则生态环境。政府的作用首要是供应软硬根底设施，营建有招引力的日子与营商环境；而立异与科研的大部分作业仍是要靠商场主体，以及相互间的有序竞赛。数字经济的特点是买卖本钱简直为零，数字渠道简直都具有「天然独占」特征（边沿本钱挨近零，赢者通吃）。这就意味着政府往往需求人为地前进准入门槛与合规规范，来维护现有的或潜在的竞赛对手，这实质上也是一个试错的进程，意图是找到一个既能鼓励立异科研，又能维护商场公平与安稳的准则生态环境。咱们需求仔细调查、学习、学习全球的阅历，包含香港的阅历。

　　钟正生：我国推动数字化转型，是方针引导下的商场化行为，需求厘清政府和企业的职责鸿沟。国家战略支撑应首要表现在：适度超前进行「新基建」建造。加快推动 5G、大数据中心、云核算中心、物联网等数字根底设施建造；清晰数字化转型顶层「路线图」，促进企业主体构成技能攻关和数字化转型之合力；打造支撑数字化转型的投融资环境、系统化的人才培育、数据安全监管、协作交流生态渠道树立。企业的立异主体方位应区别层次：头部大型企业在数字化转型中发挥演示引领作用，在本身首先完结数字智能化后，推动上下游企业供应链协同，从而成为树立生态渠道和推动技能立异的重要载体；中小企业则应侧重于特性需求和场景、产线等细化范畴，广泛参加分工、激起主体生机。短期内，能够工业设备和事务系统上云为打破口，构成轻量级、低本钱的数字化渠道。

　　王春阳：国有企业在打开数字经济方面相对滞后，有必要奋勇赶上，后发先至。国有企业首要散布于传统制作业和服务业，鉴于数字经济对传统工业具有强壮的「浸透」和「赋能」作用，因而工业数字化转型势在必行，国有企业有必要发挥数字化转型的主力军作用。在这种布景下，2020 年 8 月，国务院国资委印发了《关于加快国有企业数字化转型作业的告诉》，就推动国有企业数字化转型做出了全面布置，要求国有企业引领和带动我国经济在数字化革新中占有国际竞赛制高点。这个方针文件将会全面助推国有企业数字化转型作业，从而对我国经济高质量添加进行全面的「赋能」。

　　黄益平：在消费互联网高速打开地浪潮中，国企鲜有亮眼的表现。不过大部分国企规划大、前史悠久、工业链条长、业态丰厚，上下游的协作伙伴十分多，假如能够捉住下一波工业数字化打开的浪潮，应该有很大的发挥空间。但国企的数字化转型面对许多困难，但最大的应战在于思维方法的改变。数字化不是简略地把一般分流程搬到线上，而是用数字化的思维融入到企业与工业的安排与运营中。但这对国企传统的安排方法与运营机制便是一个巨大的应战，比方能否在必定程度上打破国企等级森严的决议方案机制。

　　钟正生：应赶快在国企内部培育数字化转型的认识，着力处理内部协同困难的问题。对一些传统职业的国企，数字化转型归于出产运营方法的严重革新，中心或许存在部分间的利益和谐难题，需求国企一把手、领导班子中的分管领导交流处理。关于国企数字化系统的收购者，应多听取和参阅系统实践运用者的定见，防止系统供、需不匹配的问题；并依据事务分类和数字化转型需求，兼并同类项做规范化处理。数字化转型是国企出产方法的革新，不同企业、相同企业不同事务的转型途径纷歧，应遵从「一企一策」、「一业一策」的准则，稳步推动国企数字化转型。若数字化转型过快，除发生「淹没本钱」和低功率外，问责机制下还或许让数字化转型从过快推动，转向保存和踌躇不前。

　　张修征：每个职业都在做数字化转型，但职业间存在的客观差异及同一职业界不同客户打开的纷歧致性，导致职业数字化的内在和需求的差异化。职业数字化的程度，可由浅入深可分为五个典型的层次，即信息化增强、场景数字化、事务数字化、数据财物化和数字化革新。第一层是信息化增强，首要是完结核算、存储、网络资源的有用办理，引进 ERP、SCM、CRM 等 IT 运用；第二层集合部分事务场景的数字化，云管边端协同，完结 IT 和 OT 部分交融；第三层是事务数字化，树立企业级数字渠道，主事务上云、打通数据孤岛，经过流程驱动跨事务范畴的咨资源协同；第四层是数据财物化，树立数据办理系统，人工智能辅佐决议方案，优化价值事务流，完结事务立异；最高层次称为数字化革新，即企业建立全体数字化革新战略，一把手牵头，从上之下，完结数字化手法驱动事务、安排、人才等各个范畴的革新，进行以客户为中心的商业方法和服务方法立异。一般而言，企业数字化转型会逐级演进，进程中逐步前进数字化素质，以保证其事务滑润打开，但也存在跨级演进的或许。对企业而言，云的实质仍然是东西和渠道，上云用云是根底不是要害，企业要依据自己所在的阶段和需求详细考虑，不必「随声附和」，找到捆绑事务打开的中心问题和最优处理途径才干「对症下药」。

　　何宝宏：上云是实践而不是趋势，痛点阐明云核算间隔「好用」还有间隔，行云还无法像流水般丝滑，PaaS 和 SaaS 等于事务联系密切的云服务还有待进一步完善，需求云企业与客户深度协作，一起战胜。这些痛点，是每个企业都会遇到了，也是数字化转型筛选赛的一部分，不能战胜这些问题的企业会被前史所筛选。

　　何帆：上云、用云并不是企业数字化的必经之路。从智能制作的进程来看，第一步是数据化。第二步是数字化。第三步是智能化。数据化是要获取出产数据。数字化是要用数据来做分析和判别。智能化是在出产进程中逐步由人工智代替人来做决议方案，构成一种人机协作的新机制。制作业又分门派，不同的门派风格悬殊。离散制作是拼装加工，流程制作是经过不间断的化学反应或物理改变，把质料变成另一种产品。造轿车的、造手机的、装电脑的，都是离散制作。化工厂、炼油厂、发电厂、水泥厂，这是流程制作。离散制作中的拼装和加工又不相同。把五个拼成一个，这是拼装。把圆的变成方的，这是加工。合适离散制作的工艺和出产安排方法，不合适流程制作。流程制作一开工就停不下来，要随时监控各种操控参数，出产连续性更强，需求更高水平的自动化。了解出产进程和出产工艺，才是企业数字化转型的前提条件。

　　车海平：企业信息安全至关重要。企业在事务打开进程中时刻发生数据，触及企业的商业秘密、常识产权、商场竞赛力等，其安全维护也需求相应的技能和办理手法来保证。与此一起也应充沛认识到，数据、信息、模型、软件、服务等数字出产力要素，沿着数字生态中的价值闭环事务流的无界活动，是发生新事务、新供应、新价值的根本动因和深层保证，也在牵引相应要素互联互通互操作机制的完善。企业数字转型需求穿透企业界部分鸿沟以消除数据孤岛，从而在企业界部堆集共性服务。而云上数字渠道及其生态，以数据活动性促进常识出产和运用的经济性，将是最重要的方法。所以数据要素等数字出产力载体，既是企业差异化竞赛力的重要资源，也会是企业所在生态全体发生协同价值的重要资源。当然这两个层级的资源所指涉的详细数据方针不必定是相同的。数据既需求有清晰其权属的确权性机制，也需求有鼓励其价值转化及发明的活动性机制。数据安全维护和数据活动鼓励，是数字转型的严重应战，更会是严重时机。

　　单志广：当时，支撑数字化转型的渠道系统日益走向硬件会集、数据会集、事务会集，会集化、集约化成为打开干流，这当然有利于完结信息资源的高度会集和同享，而信息资源越会集，信息安全危险也越会集，信息安全保证也越重要。应坚持「以安全保打开，在打开中求安全」「不打开是最大的不安全」的理念，不断前进云核算系统的安全、容灾、容错、抗毁和可继续生存才干，前进云核算系统对用户数据安全和隐私维护的要求。跟着运用的打开，会集式的云核算安全保证系统将不断完善，云安全将成为云服务的重要优势和特征。

　　黄益平：曩昔我国的数据维护方针结构不健全，这一方面为许多依托于数据的立异活动供应了十分宽广的空间，但一起侵略隐私、危害个人权益的现象也十分遍及。现在政府大力加强数据维护方针，十分必要。关于企业的数字化转型来说，这的确会在短期内形成一些不方便、添加本钱，但从长时刻看，这才是可继续的做法。从方针的层面看，有必要在数据维护和数据功率之间取得一个平衡。维护缺乏，很简略形成紊乱局势。维护过度，也简略摧残立异。从企业的层面看，在恪守法律法规的前提下，能够活跃地运用一些比方联邦核算等技能，既能较好地维护数据，一起也能很好地发挥数据的功率。

　　何宝宏：数字技能大多是揭露的、公共的和技能性的，而职业常识经常是潜在的、碎片的和社会性的。这会带来数字技能的分散速度显着快于职业常识的分散速度，传统职业里的专业人员把握数字技能的速度，会显着高于数字职业里的专业人员把握职业常识的速度。以互联网和云核算等为代表的科技企业，由于本身数字化的先发优势和所具有的数字人才的稀缺性，短期看会占优势。但从中长时刻看，近年来从传统企业的信息部分独立出来的一批科技子公司，尽管现在在数字技能等方面还相对不强，但其所具有强壮职业常识是传统科技公司很难把握的，他们更了解和靠近商场需求，因而很或许会生长为数字化转型中最重要的一支力气。

　　何帆：移动互联网的黄金年代现已完毕，接下来应该迎来万物互联的年代。这个新的年代，单纯仿制移动互联网年代的方法，无法加快数字工业数字化进程。移动互联网首要面向终端用户，更简略收集和分析相关数据，具有大数据，就能够直接开发商业方法。移动互联网年代还表现出头部企业终究胜出的特征，新式的互联网巨子企业市值规划大大超越传统企业。在移动互联网年代，本钱的周期和职业的周期刚好能够匹配，本钱希望很快赚到钱，而移动互联网企业的兴起速度很快。假如说移动互联网年代的特征是云，那么数字化转型之后的万物互联的特征便是「渠」。天上有云，云能博雨，这还不行，要想挖渠，就要了解地势、水文，还要俯下身子，着手干活。数字化转型，需求对制作业的出产环节、出产工艺有更充沛的了解，并且需求有更大的耐性，不能希望毕其功于一役。

　　张修征：曩昔几年，「互联网」一度成为高科技的代名词，也因而衍生出互联网+、工业互联网、工业互联网等工业打开理念。这些理念的中心是用互联网的技能和商业方法，来改造传统工业，在媒体、教育、金融、政务等 2C 为主的工业范畴，的确发挥了很大作用。但咱们以为，关于以工业、制作业为代表的实体企业来说，「互联网」并不能彻底等同于「数字化」，互联网在数字化中会发挥作用，但不是悉数。对许多工业而言，数字化的实质是一场革新，是对事务、流程、办理的重塑。在咱们看来，「数字化企业」的一起特征，首要是简略、高效和智能，能为企业界外一切利益相关方供应「ROADS」化（实时、按需、全在线、自助和交际化）的体会。数字化企业中的人与人、人与物、物与物都将联接在一起，企业运营通明可视、危险可控，事务流程高度自动化，实时决议方案高度智能化。工业数字化进程的加快，必定离不开曩昔互联网堆集的才干，但也更需求千行百业的转型阅历，有技能、有东西、有阅历才干真实地加快工业数字化。

　　钟正生：高科技企业作为立异前锋，需求发挥「引路人」的功能，保证工业链安全。高科技企业引领的工业链数字化是「十四五」时期推动我国工业转型晋级、前进工业竞赛力的重要手法。2021 年中心经济作业会议提出要「保证工业链供应链安稳」。在双循环的大布景下，前进我国工业链的先进性、完整性、安稳性显得益发重要。高科技企业能够发挥「引路人」的作用，自动寻求与工业链中居于中心方位的链主企业进行协作，由点及面地推动全链条企业的数字化转型。一起，高科技企业也应从工业链全体的视角动身，集合工业链条中的短板，前进工业链全体的协同才干，以此保证工业链的安全性与安稳性。

　　车海平：工业数字化是实体经济各部分运用数字技能前进职业出产力的进程。各职业在从规划经济向规模经济演进进程中，传统工业链中的各出产力要素供应主体，需设想本身在价值链网（价值网络）的生态演化中的分工定位和协同依靠。高科技职业作为数字技能供应方，在探究为职业出产力晋级的各类主体，如职业原资料构部件、职业出产配备、职业事务流软件等供应方，要供应易运用、易协同的数字出产力要素的供应赋能，让传统职业的工业链条在职业数字化进程中，高效打开补链、强链及延链、拓链的工业晋级，高效构筑根据各类职业数字渠道，尤其是供应侧数字渠道的职业价值闭环。在职业数字化进程中，链主企业及全链条各环节主体企业将充沛运用以云、5G、AI 及区块链等为代表的数字技能，有用推动各类供应品（包含资料、出产配备、职业软件、主供品等）解构与建构的螺旋上升，以职业价值发明流为主线，全链各方的产品及客户生命周期运营将多维度动态交错起来，多方主体协同晋级进入价值网络中的数字生态。

　　何帆：现在，方针支撑的「专精特新」企业，便是为了强链补链、健全工业链。从这一方针能够看出，高科技企业不必定是大型企业，中小企业在科技兴国的战略中扮演着重要的人物。曩昔几年，我国的制作业企业面对着各种应战，从买卖战到新冠肺炎疫情，从原资料价格上涨到极点气候，这使得我国制作业企业的危险认识大大加强。为了应对应战，许多企业初步考虑自己的备胎方案、危险办理战略，这使得供应链办理的难度大大前进。经过这一轮应战，我国制作业企业的真实竞赛力将是抗危险才干最为强壮。为了完结这个方针，需求沿着重要工业的重要出产环节，从头打造供应链系统。这给自主研制企业带来了新的时机。假如说在移动互联网年代，企业的抱负是成为「独角兽」，那么在数字化转型年代，企业的最佳定位便是「专精特新」。

　　肖耿：节能减排的要害是更清楚、更精确地看到曩昔躲藏的各种有害排放，而数字化是必不行少的手法。PM2.5 指数现在现已遍及，唤醒了群众对空气污染的认知，激起了城市、企业、家庭绿色打开的志愿与等待。但从物理层面及技能大将躲藏的各种杂乱的无功率及有害「碳排放」精准地、广泛地露出出来是一个巨大的应战。发现、丈量、及确权「碳排放」是削减碳排放和进行碳买卖的必要条件，但它们现在还不是一个有利可图的工业，需求政府高度重视。一旦能够精准地丈量及发布躲藏的有害「碳排放」，与其相关的减排技能也会出现。

　　何宝宏：自己十分看好液冷技能的运用远景，制冷方法的改变，一方面是节能减排的需求，另一方面或许会重构 IT 系统的规划架构，包含数据中心、服务器和芯片的，由于在高密度核算的场景下，散热现已成为限制硬技能前进的要害性要素，传统的风冷现已扛不住了。

　　车海平：工业数字化与双碳战略具有密不行分的联系，尤其是在动力供应范畴各职业及动力消费范畴中减排预期奉献当量大的相关职业。这些职业的数字化转型，是其达到双碳战略方针的重要手法。总体上看，相关职业按其双碳战略的执行途径，数字转型别离在职业/企业的办理降碳的维度、根据既有工艺流程和配备条件下经过职业数字渠道前进节能减排共性技能和服务供应成效的维度、运用数字技能代际晋级职业出产设备（含工控系统）和职业软件/生工事务流的智能化以完结根据新动力结构和新资料/工艺的新出产方法完结节能减排代际晋级的维度，依循各自推动节奏别离来做出奉献。

　　何帆：新冠肺炎疫情的迸发加快了我国城市数字化的进程。防疫抗疫的阅历标明，技能立异将加快安排立异。把底层的数据打通，城市数字化就能把公共服务的不同细分场景整合在一起，前进政府的公共服务水平，添加大众的满足程度那些走在大数据技能运用前沿的地方政府，正变得更像电商。政府了解的是办理，电商了解的是运营。这之间的差异安在？办理的思路是：你来找我。运营的思路是：我去找你。办理的思路是：假如民众遇到了问题，能够向政府提出诉求，政府会对民众的诉求作出回应，并尽或许地依照高效、公平的准则处理这些问题。运营的思路是：政府能够运用大数据，对市民进行「顾客画像」，提早发现问题，然后依照智能化、定制化的思路去处理这些问题。在「市民码」的背面，你能看到，电子政务和电子商务的思路是相同的。政府会日益认识到，市民是客户，是要服务好的资源。在面对民众的时分，政府会有更多的「用户认识」。

　　张修征：当时城市的数字化转型还需求考虑和处理机制与方法的应战：假如信息化的进程忽视了才智城市中触及到的人文内在和办理理念的晋级，会导致思维与实践无法匹配。因顶层规划的缺失而形成部分打开不均衡；因数据协同弱而导致事务协同困难；因系统化不强、机制保存而难以对事务进行整合和立异。城市数字化要回归到真实集合居民和企业的需求上来，让城市能感知、会考虑、有温度、可进化，让市民和企业享用无所不在、智能高效的交心服务。咱们看到，越来越多的城市正在朝着这个方向尽力。比方上海建造的城市数字办理最小办理单元，便是一条环绕精细化、从城市末梢动身的打开之路，这也是上海城市智能体建造的作用之一。长沙「政务一朵云」的建造，以「一主多辅」「多云交融」「自主立异」的新方法，完结了才智办理、惠民服务、工业经济、生态宜居的多项最佳实践。信任这样的新式才智城市会越来越多，每位城市居民、每家企业都会有更多、更深切的感触。

　　单志广：「十四五」时期，才智城市将进入深水区，两个最重要的要害词是「作用」和「运营」。作用上，城市数字化打开应坚持以人民为中心，集合城市经济社会打开的真问题、真痛点、真堵点，强化问题导向、需求导向、方针导向，防止项目导向、技能导向、建造导向，从事务层面而非仅从技能层面表现系统价值，让老大众对才智城市系统有逼真的取得感和满足度，经过城市数字化为人民群众供运用得上、用得起、用得好的城市数字化办理与服务。运营上，新阶段下才智城市化打开要从以建为主转向长效运营、促进投建运一体化，更好地结合有用商场和有为政府，构建政府引导、政企协作、多方参加、专业运营的价值生态。别的，各地应依据本身条件，探究立异契合本身打开的长效运营方法，长效运营点评要以大众为中心，让市民真实参加项意图事中过后的点评，给项目打分。

　　所长林超：咱们正处于下一个数字年代的初步。从 2D 互联网迈向 3D 互联网，从单一模型迈向通用模型，从移动互联网迈向多终端互联网。我比较看好，新的引擎技能对数字孪生的加快，5G 环境下的无源物联网，AI 在科研范畴的大规划运用，动力物联网的打开，机器人的大规划运用，及 VR 设备的遍及等，感存算一体化芯片的打开，及车联网的遍及。

　　车海平：人类文明演进，是一个不断探究人与天然和社会互动具有更优经济性的进程。当时全球以工业 4.0/社会 5.0 等理念、愿景牵引的数字转型，其实是人类文明演进的年代出题。物质、能量与信息是构成国际的三大要素，每一次文明的阶跃式前进，都有相应作用于三大要素的东西革新。当时数字经济年代打开的数字转型，更侧重于常识出产系统的东西革新。人类在当时年代正用数字技能越来越有用且经济地构建数字国际，以期将意象国际和物理国际借由数字国际更好地协同起来，来求取人与天然和社会互动的更优经济性，这也是「绿色与数字」孪生双转型促进可继续打开方针达到的底层逻辑。当时热炒的元国际概念，好像首要凸显了志愿国际与数字国际的互动交融，在根本结构上，缺失了物理国际这一中心维度，所以在底层结构上是残缺不全的。常识经济和协同经济是数字经济的重要特征，尤其是面向出产者的数字服务生态，多方主体实时协同出产的场景不断出现：AI 等技能是常识出产活动的出产力晋级的中心支撑；区块链技能，将为常识经济中，面向数字服务供应的多方主体协同出产活动打开，所需的可信环境构建，从出产联系晋级维度供应支撑；数字孪生技能是职业语义与数字技能合力交汇的归纳。促进常识出产和运用活动经济性前进的各类要害数字技能，其开展将极大地加快数字转型进程。

　　肖耿：对数字化转型，最重要的技能是数字监管技能。新技能、新概念、新工业的出现是数字经济的一个常态，首要原因便是数字经济的买卖本钱低，进入壁垒低，具有天然独占趋势，会推翻传统经济、也会冲击传统社会。因而，数字经济的可继续打开不只取决于其功率的前进，也依靠一个恰当的监管环境与监管技能。全国际都面对相同的应战，但最有学习价值的阅历来自金融业。金融业阅历了很多的金融产品立异，金融危机，危机后的强监管，及新的产品立异，新的危机，新的强监管。在这个进程中，财富被发明、洗牌、毁掉、再发明，国家与企业也不乏大起大落，社会有前进也有让步。我国金融业打开在曩昔 40 多年能够说是日新月异，问题十分多，但全体打开十分成功，其间最重要的原因是既有强力的监管，又有执着的商场化与敞开动力。我信任我国的数字经济转型也会沿着相似的途径打开，前途无量。

　　作为华为云打造的智库尖端 IP，「桑田岛时刻」已在姑苏、青岛、长沙、北京等地留下脚印，集合产学研媒大咖用精彩争辩，深度分析企业数字化转型的道与术。着眼 2022，此次桑田岛时刻集结 10 位大咖，提问数字化转型难题并给出真知灼见，为新一年我国数字化转型答疑解惑。企业数字化转型加快进行时，桑田岛时刻也将继续重视转型路上的「疑难杂症」，继续输出工业洞悉和前锋观念，助力企业箭步完结数字化转型和智能化晋级。

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